​创业的本质是开发机会

创业的本质是开发机会

创业的本质不是竞争，而是开发机会。

创业不是什么项目竞争激烈就去做什么，而是发现哪里有机会，再建立业务系统去开发机会。

之所以讲这个点，是因为现在流行的战略培训前提就搞错了。

现在的战略培训，讲的都是如何应对竞争。例如，三大基本竞争策略、核心竞争力、SWOT分析，这些框架讲的都是竞争的课题。

如果创业的出发点就是竞争，那即便创始人做到了“用产业的眼光看行业，用行业的眼光看产品，用未来的眼光看现在”，也是不得要领。

创业者上了那么多战略课，为什么“一学就会，一干就废”？

其实根本原因就在于学习的体系不对，和创业的本质需要不匹配。

创业要想成功，需从根本上做到这两点：

1、选对创业机会。机会选对了，则成功了一半。

2、建立高效开发机会的业务体系。我做了17年的投资，我知道投资人投项目，首先考察的就是机会对不对，创业者选择的是不是一个真正的风口。

接着就要考察项目的价值定位、核心客群、产品类型、商业模式、品牌营销等业务系统的构成要素，是不是能够有效地开发机会。

用资本的眼光看企业，就是从机会的质量和开发机会的效率角度看企业、看公司前景。

在如今的经济环境下，企业若还去卷竞争，肯定是没有前途的。连蔡崇信都说，阿里巴巴要开启重新创业历程。阿里巴巴都如此，中小企业更是应该如此。

我两年前就预见到了现在这种局面，所以就把IDG等顶级VC投资的四大工具，结合众多创业公司的成功经验，整理成创业战略七步法。

给创业者一套跳开竞争思维，发现机会，开发机会的科学方法。为经济寒冬下，还在奋勇经营的创业者们，提供更实用的认知武器。

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“创业战略制定七步法”是赵博士（前IDG副总裁）整理顶级VC四大工具和战略三要素，精心开发的创业战略体系课程。学习“创业战略制定七步法”，等于学习了“顶级VC的核心方法论+公司战略的顶层设计”。在经济寒冬中，能更透彻，更精准，更科学地制定公司战略，找到公司的活路。

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