​对敌人报复的最好手段是什么？

对敌人报复的最好手段是什么？

不管人还是企业，或是组织，在我们发展壮大的过程中，即使我们本着最大的善意，本着双赢的原则，尽量在一种和平的氛围里，不去伤害别人，但实际上可能还是会因为我们自身的优秀——更好的产品、更优质的服务、或者就是更优惠的价格，无形中就动了别人的蛋糕，对一些目光短浅，睚眦必报的人或企业来说，他们必然会视你为对手，视你为敌人。当对手、敌人出现，并对我们开始打击报复时，我们该如何应对？

心怀侥幸

当对手开始打到你家门口，你心怀侥幸，以为对手只是吓唬吓唬你，让你知难而退。历史上曾有过这样的例子，比如苏联的解体。苏联与对手对抗时，就曾心怀侥幸。当时苏联的经济只能靠能源出口来维持，但在能源出口的关键技术上却有非常依赖日本和欧洲，比如无缝管道技术等。结果被对手抓到机会，逼得苏联把少得可怜的钱砸到了花钱巨大、短期没有收益的军备领域，结果造成经济进一步恶化（笔者记得当时有小道消息，说是用一件衣服就可换一辆坦克），此时，对手就说，别跟我对抗了，我给你支持，给你钱花。苏联就心怀侥幸，按对手的要求全都照办了，然而钱没等到，等来的是对手的致命一击：禁止任何国家对苏联出口能源技术。没有日本和欧洲的技术，苏联整个能源设备全部老化，无法继续生产，本来已经岌岌可危的经济直接就崩了。

一叶障目

在对手已经开始对你动手时，对手采用声东击西的策略，然后假装跟你妥协，你以为对方真跟你一起合作共赢，等到你真的答应了所谓的同盟协议，结果它就背后捅你一刀——往往就是这种表面是盟友，其实是死对手的情况最让人防不胜防。日本的半导体产业就是这么崩溃的。1985年，美国内存条全球市场从90%暴跌到20%。日本抢占了半壁江山。在全球十大半导体企业中，日本占了五席：NEC、第二名东芝、日立、富士通、三菱电机。日本动了美国的蛋糕，而且还几乎把蛋糕都抢过去了，这简直就是生死大敌。于是美国半导体企业组成同盟，靠价格战打压日本利润。双方打得要死要活，双方都没有占到好处。这时美国开始示弱：咱俩这么打下去不是办法，你也赚得比我多，这样吧，我们签个协议，你让一小步，降低点出口份额，我们一起合作，平分其他国家的市场。日本人也是打得筋疲力尽，完全被美国人糊弄过去了。于是1986年，日本与美国签订了《美日半导体协议》。此后二十年，由于协议的限制，日本的半导体产业完全不堪一击。所谓的平分其他国家的市场，不过是一句戏言：美国以更低的价格优势让日本无法占到一杯羹。日本人就这么被对手虚幻一枪，兵不血刃的挑落马下。

摇尾乞怜

当竞争对手强势进攻时，企图通过恳求的方式求对手放过一码。资本市场中，利益的竞争，就是生与死的竞争，你动了对手的蛋糕，它除了把你赶出它的领地，不会有第二条路。你的恳求，你的可怜，不会博得它的同情，反而让它痛打落水狗，对你发动更致命的进攻。国民党时期，恳求美国不要哄抬银价，结果对手进攻更加猛烈，导致货币变成一张废纸。

面对敌人或对手的强势进攻，正确的应对方式不是消极的期望对手忽略自己或可怜自己，而是迎面痛击。

寻找对方的漏洞

能成为自己的对手的，都是与自己实力相当的。一只蚂蚁面对大象，这种不是一个量级的对抗，必然是一方碾压另一方，竞争都没法发起。面对同级别的对手，我们要积极寻找对方软肋：对方成本高，我们就用价格耗死对方；对方服务不到位，我们就把客户服务到感动为止。不断的寻找对方忽略的领域进行蚕食。

弥补自己的短板

如果自己的短板可以通过努力弥补，那当然要努力改善。如果超越特别大，自己无法独立自主的解决，那么就寻找擅长的企业结成互补同盟。如果短板其实无关紧要，只是自己多元恶化遗留下的某一元，那不如舍弃，集中资源到自己擅长的领域。总之就是不给对手打击自己的漏缝

强化自己的优势

自己擅长什么，比竞争对手厉害的地方在哪里，那么就进一步强化它，构建一条无法跨越的护城河，形成一个无法攻克的壁垒。有某个名人说过，“成功不是改善缺点，让自己变得完美，而是增强你的优势，在你擅长的领域无人可及”。

再走从0到1的过程

在红海领域，各个企业玩命厮杀，最后是谁也讨不到好，反而使得整个行业的利润下降。因为在这样一个领域里，是一种零和游戏——蛋糕就这么大，你吃了，我就没有，除了干掉你的对手，似乎没有办法。但如果你有勇气再造一个无人竞争的蓝海，在蓝海的领域里，你可以没有天敌的发展自己，独享利润，这当然更好。但这需要企业的掌舵者有破釜沉舟的魄力和具备创新能力的团队，从0到1，从无到有，一切未可知——市场接受度未可知、未来前景未可知。这个方法一旦成功，相当于直接把蛋糕做大，而不是盯着已有的蛋糕，奋力拼抢。

企业或个人的发展，总会与别人产生交集，或多或少，有意无意都会侵犯他人的利益，不管你是主动侵犯的一方，还是被动的一方，你最终的结果是树立了竞争对手，甚至生死敌人，你要么想尽办法把你的敌人弄死弄残，要么就以和为贵，做大市场，然后按规则各吃各的，最终都是比你的对手过得更好，活得更久。

当竞争，甚至是恶意竞争来临时，企业或个人最好的应对方式就是迎面而上，不惧竞争，让自己过得更好。